Ebben a cikkben azt kutatom, hogy valóban létezik -e a „született vezető”, vagy a vezetői képességeket tanulással és fejlesztéssel ki lehet alakítani.
Munkahelyi generációs különbségek és kezelésük
👉 Hogyan lehet sikeresen kezelni a generációs különbségeket?
👉 Milyen előnyöket rejt a sokszínű munkaerő-csapat?
👉 Mi a HR szakemberek és vezetők szerepe ebben a dinamikus környezetben?
A megfelelő egyensúly megteremtése: lágy (soft) és kemény (hard) HRM stratégiák a vezetésben
Mint vezető, hogyan navigálsz az emberek kezelésének bonyolult terepén? Az emberi erőforrások menedzselésében (HRM) a lágy és kemény megközelítések közötti választás több, mint egy menedzseri döntés; ez a vezetési stílusod…
Üzleti közösség
Örömmel jelentem be, hogy a Forbes Business Club legújabb tagjaként üdvözölhetem magam a novemberi, 10 éves jubileumi kiadásban! Ez egy emlékeztető arra, hogy a vezetők számára a folyamatos tanulás és alkalmazkodás nem luxus, hanem szükséglet.
A vezető felelőssége a cégkultúra kialakításában
🚀 Mi az a láthatatlan hajtóerő, ami meghatározza egy vállalat belső dinamikáját és külső megjelenését? A válasz egyszerűbb, mint gondolnád: a cégkultúra. 🌟
Nem csak egy „vibe” vagy hangulat. A cégkultúra az a mélyen gyökerező értékrendszer, normák és elvárások összessége, ami formálja a munkavállalók viselkedését, döntéseit és kölcsönhatásait. Nem utolsó sorban pedig mindezek ki vannak mondva, rendszeresen is kommunikálva, betartatva, szem előtt tartva!
Egy erős cégkultúra olyan, mint egy mágnes. Vonzza a tehetségeket és megtartja őket… Na ezért foglalkozunk vele.
Szeretnéd jobban megérteni, hogy miért olyan fontos a cégkultúra és hogyan alakítható?
Felvételt Nyertem a Forbes Business Club-ba!
Nagy örömmel jelentem be, hogy tagja lettem a Forbes Business Club-nak, ahol az ország kiemelt vállalkozásainak vezetői és elismert szakemberek, mint Lénárt Viktor, közösen tanulnak és fejlődnek. Ebben az inspiráló közösségben a tudásmegosztás és a gyakorlatias üzleti megoldások állnak a középpontban.
Bizalom és Elköteleződés a munkahelyen
✨ A Bizalom és Elköteleződés nem csak a munkahelyi siker kulcsa, hanem egy boldogabb, kiegyensúlyozottabb élet alapja is. Nemrégiben egy különleges eseményen vettem részt, ahova egy régi barátom és kollégám, Jenei Gabriella Gabus társaságában érkeztem. 🌟 Ez inspirálta a mai témát is.
„Vezetés gyakorlása: Alapvető elvek” Ronald Heifetz-szel
Jelenleg a Harvard Egyetemen veszek részt egy „Vezetés gyakorlása: Alapvető elvek” című képzésen Ronald Heifetz vezetésével, aki a vezetés globálisan elismert szakértője. Heifetz új nézőpontot kínál a vezetésről, ahol a vezetést egy táncparkettként képzeli el. Ebben a metaforában a táncparkett a cselekvés, míg az erkély a reflexió és a szélesebb perspektíva helye. A hatékony vezetéshez létfontosságú a kettő közötti egyensúly. A vezetés leggyakoribb kudarcai a rossz diagnózisokból erednek.
Hogyan és Miért szánjon időt a vezető a saját fejlődésére?
A vezetőknek időt kell szánniuk saját fejlődésükre, mivel ez hozzájárul a szervezet sikeréhez. A folyamatos tanulás és fejlődés nemcsak a vezetők, hanem az egész csapat számára előnyös. A vezetői fejlődés befektetés a jövőbe, amely hosszú távú eredményeket hoz. Miért és Hogyan?
Milyen a jó vezető?
A jó vezető olyan, aki inspirál, motivál és képes összehozni az embereket a közös célok érdekében. A cikkben bemutatott vezetői tulajdonságok között szerepel a kiemelkedő kommunikációs képesség, integritás, stratégiai gondolkodás, empátia, rugalmasság, motiváció és döntéshozatali képesség. Ezek a tulajdonságok kulcsfontosságúak a sikeres cégfejlesztéshez és a vállalat hosszú távú sikerének biztosításához.