Napóleon: A logisztika zseniális mestere és a modern stratégiai tervezés

A hajnali frissítő szellő átfúj Európa csataterein, miközben a csapatok már sorakoznak, készen a harcra. A távoli horizonton feltűnik egy ikonikus alak: Napóleon Bonaparte.

Ha van kedved és lehetőséged, akkor ezt a muzsikát ajánlom a cikkhez.

Na akkor érezzük magunkat… (remélem megoldottad a zenét is)

First things first – Mit tudunk róla és mit tudunk rosszul?

• Magasság: Bár sokan azt hiszik, hogy alacsony volt, valójában 169 cm magas volt, ami az akkori francia átlagmagasságnak felelt meg.
• Koronázás: 1804-ben saját kezűleg koronázta magát Franciaország császárává a Notre-Dame-ban, jelezve, hogy hatalma nem Istentől vagy a pápától származik, hanem a saját erejéből. (és tényleg – self-made?)
• Code Napoléon: Létrehozta a francia polgári törvénykönyvet (Code Napoléon), ami alapját képezte a modern polgári jogi rendszereknek.
• Száműzetés: Kétszer is száműzték; először Elba szigetére, majd Szent Ilona szigetére, ahol 1821-ben meghalt.
• Víziszony: Félt a víztől és állítólag nem tudott úszni, ezért került mindent, ami vízzel kapcsolatos.
• Rosette-i kő: Az egyiptomi hadjárata során fedezték fel a Rosetta-követ, amely később lényeges volt az egyiptomi hieroglifák megfejtésében.
• Gyors karrier: Kevesebb mint tíz év alatt emelkedett fel tábornokból Franciaország császárává.
• Szerelem: Szerelmes leveleket írt első feleségének amik később nagyon híresek lettek, Joséphine-nek, akit szenvedélyesen szeretett, bár később elvált tőle, hogy utódot nemzzen. Hozzáteszem Joséphine erkölcsei némiképp megkérdőjelezhetőek voltak, de ettől csak még romantikusabb a sztori.

Napóleon különlegessége stratégiai zsenialitásában, karizmatikus vezetői képességeiben és rendíthetetlen ambíciójában rejlett, amelyek révén katonáit inspirálta, politikai riválisait pedig mesterien manipulálta. Na ezért foglalkozunk vele ma 🙂

Oké… De mitől volt ő az, aki az ellenségei rémálmává vált?

Nem csupán a csatatéren mutatott bátorsága és hadvezéri képességei tették őt naggyá, hanem a lenyűgöző logisztikai zsenialitása is. Vajon hogyan lehet a múlt tanulságait alkalmazni a mai üzleti világban? Nézzük meg közelebbről Napóleon logisztikai mesterműveit és vonjuk le a következtetéseket, tanuljunk a mestertől!

Logisztikai Forradalom a Grande Armée-ban

Napóleon hadseregének sikerének egyik kulcsa a „Grande Armée” nagyon hatékony szervezése volt. A hadsereg felépítése és működtetése a mai napig példaértékű. Az egyik legfontosabb újítása az volt, hogy kisebb, önállóan mozgó egységekre osztotta a hadsereget, amelyek képesek voltak önállóan is harcolni és ellátni magukat. Ez lehetővé tette számára, hogy gyorsan és rugalmasan reagáljon a harctéri helyzetekre. (nem kellett minden pillanatban, mindenhol ott lennie – azaz nem kellett mikro-menedzselnie).

Vajon mennyire tudjuk alkalmazni ezt a stratégiát a mai (nagyon) gyorsan változó üzleti környezetben? Szükséges volna az, hogy ne egy fenékkel üljük meg mind a 4 lovunkat, ugye? (és akkor még csak nem is arról beszéltem, hogy jó lenne néha lazítani is).

Egy hatalmas hadsereg naponta több tízezer ember élelmezését és ellátását igényli. Napóleon számára nem volt elég csak nyerni a csatában, biztosítani kellett, hogy a katonái erősek és ellátottak maradjanak, a következő csatákra is. Az ő katonái nem csak harcosok voltak, hanem olyan szakemberek is, akik a különböző logisztikai feladatokat ellátták. Napóleon létrehozott egy olyan rendszert, ahol minden katona tudta, hol a helye és mi a feladata, legyen szó élelmiszer-, fegyver-, vagy orvosi ellátásról. Ez a rendszer biztosította a folyamatos és zavartalan működést, hasonlóan ahhoz, ahogy egy mai vállalatnál minden dolgozónak megvan a maga szerepe a működésben, tudják a célt és megfelelő oktatást kaptak azért, hogy tudjanak reagálni. IGEN! Kommunikáció, az irány, a vízió.

A Borogyinói Csata és az Ellátmány Biztosítása

Egy másik érdekes történet Napóleon logisztikai zsenialitásáról a Borogyinói csatával kapcsolatos. Amikor az orosz hadsereg visszavonult, a saját területükön, Felperzselt föld taktikát alkalmazva, minden élelmiszert és ellátmányt elpusztítottak. Napóleon azonban előre gondolkodott: hadseregének egy részét átcsoportosította, hogy biztosítsa az utánpótlást, miközben a fő csapatai követték az oroszokat. Ez a stratégia biztosította számára, hogy fenntartsa hadseregének ellátását, és továbbra is erős nyomás alatt tartsa az oroszokat.

Bár a történészek körében vitatott a végső kimenetele ennek a csatának. Sokak szerint megpecsételte mindannyiuk sorsát, és a Grande Armée felőrlődéséhez is vezetett. Lehet, hogy hétfőn nyersz, viszont pénteken éppen amiatt fogsz veszíteni, amilyen árat megfizettél hétfőn… ITT olvashatsz róla bővebben, nagyon érdekes!

Készpénz a Katonák Egyenruhájában: Innovatív Megoldások

Napóleon talán egyik legérdekesebb logisztikai újítása az volt, hogy a katonák egyenruhájába varratta a készpénzt, amelyet a katonák magukkal tudtak így vinni. Ez lehetővé tette, hogy gyorsan vásároljanak élelmiszert és ellátmányt a helyi lakosságtól, ahol átvonultak, így biztosítva az állandó utánpótlást. Ez támogatta a hadsereg folyamatos működését. Tehát felkészült a lehető legjobban (ez körülbelül olyan, mint amikor Covid idején rádöbbentek a vállalkozások, hogy ajjajj, lehet hogy mégiscsak kellett volna tartalékolni akkor, amikor még volt miből; ha visszaugorhatnánk az időben, sokan tennének félre, ebben biztos vagyok).

Logisztika és Stratégiai Döntések a Modern Cégekben

Napóleon logisztikai zsenialitása és stratégiai gondolkodása rengeteg tanulságot nyújt számunkra is. Egy cég működése során elengedhetetlen a hatékony szervezés, tervezés és a gyors alkalmazkodás a változó körülményekhez. Akár egy multinacionális vállalat, akár egy kisebb vállalkozás vezetőjeként, Napóleon logisztikai stratégiái inspirációt nyújtanak azokhoz a később már rutinszerű gyakorlatokhoz, amit sokunk még csak most tanul, tesztel és majd ha ügyes, be is vezet és be is tartat, következetesen.

A kisebb, önállóan működő osztályok kialakítása a vállalaton belül lehetővé teszi a gyorsabb reakciót és a rugalmasságot. Mit jelent ez? Azt a helyzetet (teremtett helyzetet), amikor egyik osztály nem függ 100%-ban a másiktól. A hatékony ellátási lánc és az erőforrások megfelelő kezelése biztosítja, hogy a cég minden helyzetben készen álljon a kihívásokra (persze vannak szuperidegen helyzetek, azért az elmúlt években sikerült néhányat megtapasztalni – és milyen jó lett volna felkészültebbnek lenni).

Hiszem azt, hogy egy igazán jó vezető rendelkezik olyan képességekkel, mint a jövőbe látás. És nem csillagokból vagy tenyérből jósol, inkább számok, intelligens adatok alapján próbálja meg a jövőt elképzelni, miközben nyitott szemmel jár. Most mondanám azt, hogy prikézsia-gyárnak kellene lennünk (ha tudnátok hány embernek ígértem már meg, hogy nem használom ezt a szót, de imádom..); de végül is, attól még nem leszünk negatívak, ha eljátszunk a gondolattal, mi lenne ha mostantól egy hónapig nem lenne bevételünk, ugye? Na de tényleg, akkor mi lenne? Tudnánk fizetni a béreket, a járulékokat, a beszállítókat? És természetesen ott még nem is tartunk, hogy a magán költségeinkről beszéljünk, mert hát egy felelős vezető nem a saját bérét utalja ki először 🙂 Mint ahogy egy jó szülő sem magát eteti meg először, hanem a gyerekeit.

Akkor jöjjön az egy fős diskurzus

Napóleon talán egyik legnagyobb öröksége az, hogy megmutatta, a logisztika és a stratégiai tervezés nem csak a hadseregben, hanem a vállalati világban is alapvetően fontos. Az ő példájából tanulva a modern vezetők is felismerhetik, hogy a részletekre való odafigyelés, a hatékony erőforrás-kezelés és a rugalmasság mennyire fontosak ahhoz, hogy elérjük a céljainkat, hogy sikeres lehessen a vállalkozásunk, hogy a csapatunkkal összhangban és jól tudjunk működni.

De hogyan alkalmazhatjuk Napóleon stratégiáit a saját vállalatunkban? Milyen lépéseket tehetünk annak érdekében, hogy a cégünk gyorsan és hatékonyan reagáljon a változó piaci körülményekre? Hogyan biztosíthatjuk, hogy minden dolgozónk tudja, mi a szerepe és hogyan járulhat hozzá a cég sikeréhez?

Hogyan nyerhetünk csatákat?

Ahogy Napóleon mondta:

„Egy hadsereg a gyomrán menetel.”

Itt muszáj megjegyeznem az egyik kedvenc filmemből ezt az idézetet (igen, mindig azt mondom hogy „az egyik kedvenc” de hát mit lehet tenni, nagyon rajongó típus vagyok)

„Mert hogy zab hajtja a lovat, nem az ostor…”

Ugyanez igaz a vállalatokra is: a jól megtervezett és irányított rendszerek biztosítják a sikeres működést és a fenntartható növekedést. Vajon készen áll-e a cégünk a jövő kihívásaira? Vajon mi, vezetők, elég figyelmet fordítunk-e a logisztika és a stratégiai tervezés fontosságára, vagy csak küzdünk az elemekkel egyik nap a másik után és örülünk, hogyha túléljük a csatákat?

A válaszok ezekre a kérdésekre meghatározhatják a cégünk jövőjét – a cégünk jövője pedig annak a sok embernek a jövőjét is jelenti, akik a csapat részei – a munkatársak, az ügyfelek, a családunk…

Tippek

Napóleon logisztikai és stratégiai öröksége ma is inspirálhat bennünket, sőt! A zseniális emberekre érdemes figyelni, nem számít hány száz év telik el. Az ő példájából tanulva jobban megérthetjük, hogyan építhetünk hatékonyabb és rugalmasabb rendszereket.

De hogyan lássunk neki?

Milyen képességekre van szükség, hogy ügyesebbek, hatékonyabbak és majd elégedettebbek is legyünk a saját területünkön, a saját életünkben?

• Proaktív tervezés: Napóleon mindig előre gondolkodott, és stratégiái mindig tartalmaztak alternatív terveket.
• Rugalmasság és adaptáció: Napóleon hadseregének kis, önállóan mozgó egységei gyorsan és hatékonyan tudtak reagálni.
• Innovatív megoldások: Napóleon kreatív megoldásai, mint a készpénz a katonák egyenruhájában, segítettek biztosítani az utánpótlást. Ez volt az ő versenyelőnyük!
• Hatékony erőforrás-kezelés: A jól szervezett és hatékony erőforrás-kezelés biztosítja, hogy a vállalat minden (vagyis a legtöbb) helyzetben készen álljon a kihívásokra. Ez magában foglalja az ellátási lánc optimalizálását és a munkaerő hatékony irányítását is. Persze, könnyű magyarázni olyan helyzetek megoldásán amikkel még nem is szembesültünk, de legyetek pár percre prikik ti is 😉
• Kommunikáció és koordináció: A sikeres logisztikai és stratégiai tervezés alapja a hatékony kommunikáció és koordináció. Biztosítani kell, hogy minden munkatársunk tisztában legyen a szerepével és feladataival. Hogy miért van ő a csapatban, mi a célunk azzal, hogy ő részt vesz a napi folyamatokban, mit várunk el tőle, mi a HASZNA. És ha az ember hasznosnak érzi magát (mert tudja mit várnak el tőle és azt elvégzi) akkor elégedett lesz. Tudja miért jött és tudja, amikor teljesített – jól teljesített.

Készüljünk fel a változásra, és alkalmazzuk azokat az elveket, amelyek évszázadokkal ezelőtt is bizonyították a hatékonyságukat. Így válhatunk jobb vezetőkké, és szerintem jobb emberekké is. Ha figyelünk egymásra, tudatosabban készülünk, szervezünk és gondolkodunk, annak meg is lesz az eredménye.

Ma plusz energiabefektetésként éljük meg, de a befektetés, az bizony befektetés.

Elköszönésképpen kiválasztottam a (szerintem) két legszebb Napóleon levelet:

„Nem telik el nap, hogy ne szeretnélek; nem telik el éjszaka, hogy ne ölelnélek át; nem iszom egy csésze teát anélkül, hogy ne átkoznám az ambíciót és a dicsőséget, amelyek elválasztanak tőled, drága lelkem.”

„Nem szeretlek. Épp ellenkezőleg, utállak – szemtelen vagy, ügyetlen vagy. Rossz kurva vagy. ”

És ez csak a levél kezdete volt...

Hát így! 🙂